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Preguntas y Respuestas sobre el ERTE -Expediente de regulación temporal del empleo-

¿QUÉ ES UN ERTE -EXPEDIENTE DE REGULACIÓN TEMPORAL DE EMPLEO- POR CAUSA DE FUERZA MAYOR?
Es un expediente de regulación de empleo que supone la suspensión temporal del contrato de trabajo en unas condiciones especiales.

¿QUIEN PUEDES PRESENTAR UN ERTE POR FUERZA MAYOR O EXPRESS?

Pueden presentar un ERTE por causas de fuerza mayor aquellas empresas relacionadas en el artículo 10 del RD 463/2020 de 14 de marzo.

¿QUÉ VENTAJES TIENE EL ERTE POR CAUSAS DE FUERZA MAYOR RESPECTO AL RESPECTO DE LOS SUPUESTOS?

La mayor ventaja que tiene el ERTE por causas de fuerza mayor frente al resto de modalidades es el plazo que resuelve la autoridad laboral, las formalidades que se tiene que cumplir frente a los trabajadores y la documentación que se tiene que entregar.

¿PUEDE HACER UNA EMPRESA UN ERTE SUSPENSIVO Y ERTE DE REDUCCIÓN DE LA JORNADA DE TRABAJO?

SÍ, sin ningún tipo de problema. Además, no es obligatorio que toda la plantilla este dentro del ERTE.

¿CÓMO EMPRESA, DURANTE EL TIEMPO QUE DURE EL ERTE TENGO QUE SEGUIR PAGANDO LAS COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL?

Sí, la empresa tiene que seguir pagado las cotizaciones a la seguridad social.

¿QUÉ DOCUMENTACIÓN SE TIENE QUE APORTAR EN EL CASO DE QUERER HACER UN ERTE POR CAUSAS DE FUERZA MAYOR?

  • Rellenar impreso oficial fuerza mayor
  • Memoria explicativa de la empresa y la situación
  • Comunicación a los trabajadores justificando el ERTE y
  • Adjuntar el Real Decreto.

¿CUÁL ES EL PLAZO QUE TIENE LA AUTORIDAD LABORAL PARA APROBAR EL ERTE POR CAUSAS DE FUERZA MAYOR?

5 días desde su presentación y con efectos desde el 14 de marzo de 2020.

¿EN QUÉ SITUACIÓN QUEDAN TRABAJADORES DE LA EMPRESA?

En este supuesto de suspensión de contrato por razones de fuerza mayor, el trabajador se encuentra en situación legal de desempleo. El SEPE puede autorizar que el tiempo en el que se perciban las prestaciones por desempleo no se compute a los efectos de consumir los períodos máximos de percepción establecidos. Igualmente, en esos supuestos, se puede autorizar que reciban prestaciones por desempleo aquellos trabajadores que carezcan de los períodos de cotización necesarios para tener derecho a ellas.

¿SE PUEDE DESPEDIR A TRABAJADORES EN SITUACIÓN DE ERTE?

No, el objetivo principal de ERTE es garantizar los puestos de trabajo a través de ajustar las condiciones de trabajo de los trabajadores. Reducción de jornada y suspensión de su contrato.

¿CÓMO EMPRESARIO PUEDO DESPEDIR A UN TRABAJADOR POR CAUSAS OBJETIVAS?

Sí se puede despedir a trabajadores de plantilla.

SI NO REÚNO LAS CAUSAS DE FUERZA MAYOR PARA PRESENTAR UN ERTE, ¿PUEDO PRESENTAR UN ERTE?

Sí, además de las causas de fuerza mayor existen los ERTE por causas objetivas,

¿CUÁLES SON LAS CAUSAS DE DESPIDO OBJETIVAS Y EN QUÉ CONSISTEN?

Se puede despedir por causas objetivas, es decir, por causas económicas, técnicas y organizativas. Cuando se despido por algunas de las causas objetivas mencionadas el trabajo tiene el derecho a percibir una indemnización de 20 días por año trabajado y preavisarle al menos con 15 días de antelación.

¿CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA REALIZAR UN DESPIDO POR CAUSAS OBJETIVAS?

Las empresas de menos de 10 trabajadores con la entrega de la carta de despido, poner a disposición la indemnización que correspondiente, notificándose con 15 días de antelación y poniendo a su disposición las causas originadoras de la medida, tales como los balances económicos, o el cambio de sistema de producción, este preaviso podrá sustituirse con una indemnización equivalente al salario de los 15 días de la falta de preaviso.  

¿CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA REALIZAR UN DESPIDO POR CAUSAS OBJETIVO SI TENGO 10 O MÁS TRABAJADORES?

Si la empresa tiene 10 trabajadores o más debe presentar un ERE.

SI NO REÚNO LAS CAUSAS DE FUERZA MAYOR PARA PRESENTAR UN ERTE, ¿PUEDO PRESENTAR UN ERTE?

Sí, además de las causas de fuerza mayor existen causas objetivas. (Económicas, técnicas, organizativas o de producción)

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE UN ERTE?

El objetivo principal del ERTE es permitir a la empresa puedan ajustar las condiciones de trabajo de una forma mas adecuada a una situación sobrevendida  por causas ajenas al ámbito de la empresa, si es fuerza mayor, o por causas objetivas (técnicas productivas o económicas que puedan ocasionar una grave crisis en el estado de salud económico de la empresa)

¿QUÉ TIPO DE ERTE EXISTEN?

Las causas objetivas son:

  • Causas económicas, las más frecuentes, se trata cuando una empresa presenta una situación económicamente negativa, sea tanto por pérdidas constantes a lo largo de periodicidades sucesivas como porque los ingresos han sufrido algún descenso continuado.
  • Causas técnicas, motivos por los cuales la empresa deja de ser viable cuando hay algún cambio en las herramientas de producción.
  • Causas organizativas, se produce cuando se introducen cambios para mejorar el sistema de trabajo, como sería el cierre de algún lugar de trabajo y centralización de un servicio en un único centro, fusión de las plantillas en un único centro, eliminar un departamento cuando se externaliza todos o algunas de sus trabajos (como podría ser por ejemplo el departamento de Marketing o de Contabilidad)
  • Causas productivas, son las que vienen determinadas por cambios, entre otros, en la demanda de productos o servicios que la empresa pretende colocar en el mercado.

Si quiere plantearnos sus dudas o consultas y recabar nuestro asesoramiento con respecto a cualquier asunto de índole laboral en su empresa, póngase en contacto con nosotros

Moya & Emery en el consultorio jurídico de Ràdio Calvià sobre Coronavirus y trabajadores fijos discontinuos

Nicolás Emery Middleton y Marga De Matos Pascual por parte del despacho de abogados MOYA & EMERY Asesoría y Consulting acudieron al consultorio jurídico de Ràdio Calvià, que en esta ocasión versó sobre la incidencia desde el prisma empresarial y laboral del CORONAVIRUS en la economía del país y sobre todo la Balear y qué sucede si un trabajador es afectado por esta enfermedad. Se trataron las medidas previstas por el gobierno para incentivar que los trabajadores no acudan a su puesto de trabajo, la modificación de la normativa respecto a los Expedientes Temporales de Regulación de Empleo (ERTE) y las cotizaciones.

Moya & Emery en clave laboral sobre el coronavirus y los trabajadores fijos discontinuos

Al hilo del tema principal, el consultorio jurídico trató ampliamente los TRABAJADORES FIJOS DISCONTINUOS, qué son, cuándo debe producirse el llamamiento de este tipo de trabajadores, cuáles son los períodos garantizados de ocupación para ellos o sus normas comunes sobre fiestas laborales y vacaciones, además de otros aspectos.

Marga de Matos y Nicolás Emery fueron los profesionales a cargo del último consultorio jurídico en Ràdio Calvià

¿Quieres emprender? 10 preguntas para ver si estás listo.


29sep

“Emprendedor”, la palabra de moda.

Es una de las opciones más habituales ante al desempleo, montar un negocio. Pero no todo el mundo tiene madera de emprendedor. Montar una empresa no es tan sencillo como parece. Tener una buena gestión de tu negocio, trabajar duro, y tener un buen producto son algunas de las cosas que debes preparar para adentrarte en el mundo empresarial, pero no son las únicas. Lo más importante es ganar dinero con tu negocio.

¿Estás listo para emprender?

  1. ¿Cuál es tu idea?

Esta es la primera pregunta importante a la que debes contestarte. ¿Qué quieres hacer? A veces no es necesario tener una idea muy innovadora, no todos vamos a crear “Facebook”. Muchas veces crear un negocio que ya existe no es una mala idea. Pero lo qué si que debes preguntarte es, ¿qué voy a ofrecer que sea diferente al resto? Hay que fijar desde un principio los valores diferenciales de tu empresa porque son los que marcarán la diferencia.

*Lleva una libreta contigo a todas partes donde apuntar tus ideas, incluso si tienes que dormir con ella hazlo. Muchos emprendedores siguen este método para revisar sus ideas y materializarlas en negocios.

2. ¿Conoces gente a la que le pueda interesar?

Los contactos son de gran importancia. No importa la cantidad de contactos que tengas, si no la calidad de esos contactos. Conocer gente que pueda ayudar a desarrollar tu empresa y a expandirse será de vital importancia para el crecimiento de tu negocio. En este apartado no dejes de lado a tus amigos y familiares, el apoyo afectivo es muy importante para el emprendedor ya que habrá muchos días duros en esta carrera de fondo.

3.  ¿Sabes dónde te metes? 

Las ideas vuelan, y a todo el mundo se nos pueden ocurrir ideas similares. Antes de adentrarte en la materialización de tu negocio, estudia el mercado donde te vas a introducir. Conoce a tu competencia y sus productos o servicios. Así conseguirás encontrar el hueco en el mercado con el que marcar la diferencia.

4.   ¿Quiénes van a ser tus clientes?

Otra pregunta muy importante a tener en cuenta que te ayudará a completar tu plan de negocio. Conocer a tu público te vendrá de maravillas para fijar precios teniendo en cuenta su nivel económico. También tendrás que pensar en cuándo y porqué van a comprar tus productos para poder decidir tus planes de negocio o planes de marketing para captar más clientes. Lo importante es que los clientes perciban los valores diferenciales de tu producto o servicio, esto es lo que hará que se decanten por ti y no por tu competencia.

5.   ¿Con quién voy a trabajar?

¿Vas a trabajar en tu casa o de cara al público? ¿Necesitas un equipo o tú solo te bastas? Tener en cuenta cómo va a ser tu modo de trabajar te ayudará a organizarte empresarialmente. Muchas veces puedes “ir tirando” tu sólo, pero si tienes planes de crecimiento, deberás plantearte este apartado aunque sea para ponerlo en marcha en un futuro.

Aquí también deberás pensar en los canales de distribución de tu producto. En algunas ocasiones tú serás el canal de distribución por la compra-venta de productos. En otras ocasiones serás el que necesite de otros para venderlos porque tu producto se considera “materia prima”. Deberás plantearte si los vendes directamente en tu establecimiento, si vas a querer exportarlos o si otros los venderán por ti en sus tiendas. Aunque no trabajes directamente con estas personas, formarán parte de tu equipo de trabajo.

6.   ¿Tienes madera de emprendedor?

A los emprendedores les caracteriza una facultad fundamental y es la asunción de riesgos. Llevar un negocio da muchos quebraderos de cabeza y en ocasiones la tónica es “pan para hoy y para mañana no lo sé”. Poder asumir riesgos con facilidad te ayudará a poder llevar mejor esta nueva aventura. Sin embargo, no todo el mundo que emprende lo lleva tan fácil. Si no te va mucho lo de los riesgos, es muy importante que seas una persona que pueda recuperarse fácilmente ante los imprevistos. Esta es otra característica clave del emprendedor, saber levantarse cuando uno se cae, ya que el sendero del emprendedor está lleno de altibajos, depende de uno mismo levantarse y seguir en el camino.  Si no estás muy seguro de si tienes madera de emprendedor te recomendamos nuestra reseña a “El libro negro del emprendedor” que hicimos en nuestro blog.

7.   ¿De dónde saco la “pasta”?

Aunque tengas un dinero ahorrado este punto te interesará. Para poder pedir financiación al banco deberás tener bien estructurado tu plan de negocio. Saber cuales son tus gastos fijos y variables. Para poder pagar tus gastos también deberás saber cuales son tus precios y cuantas ventas deberás hacer a final de mes. Tener un buen plan de negocio te facilitará las cosas a la hora de pedir financiación.

Hoy en día no sólo puedes recurrir al banco para financiar tu negocio. Se les llama “Business Angels” a aquellas personas que están dispuestas a invertir dinero en un negocio con la intención de cobrar los beneficios. En contraposición existen el Crowdfunding, también conocido como el “Micromecenazgo” o la “Financiación masiva”. Es el ejemplo contrario, en este caso se consigue financiación gracias a la pequeña aportación de muchas personas que creen en tu proyecto y que esperarán recibir una “recompensa” a cambio.

8.   ¿Cómo te introduces en internet?

Tu página web será tu segunda casa. Muchos de tus clientes te buscarán por internet y tener una página bonita y fácil de entender te ayudará a que se acerquen a tu tienda física.  Decidir si vendes online o no también marcará la diferencia con tu competencia.

Por otro lado no podemos olvidarnos de las redes sociales. Dónde estar y dónde no estar, cada cuanto hacer publicaciones en tus redes y qué contenido vas a publicar también son decisiones a tener en cuenta para generar una comunidad de consumidores fieles.

9.   ¿Tienes un plan de negocio?

A lo largo de todos estos puntos te hemos ido hablando del plan de negocio. Si todavía no tienes uno, no tardes ni un segundo más en empezar a trabajar en ello. Una buena gestión empresarial de tu negocio, incluso antes de montarlo, te ayudará a poder gestionar el trabajo de forma adecuada. Podrás anticiparte a las crisis para actuar de la forma más rápida y efectiva posible.

Si andas un poco perdido en este punto, puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a confeccionar tu plan de negocio. Partiendo de la idea, identificaremos a las personas que puedan estar interesadas en tu producto o servicio. Analizar qué valor añadido ofreces y qué procesos son necesarios para que la idea llegue a tu público y que además perciban este trabajo, que es el que hará el que se decidan a comprar tus productos o servicios y no los de la competencia. Para conseguir todo esto también es muy importante tener en cuenta la valoración de todos los recursos, tanto materiales, humanos y financieros que son necesarios para llevar a cabo tu negocio.

10.   ¿Tienes miedo?

Si tienes miedo olvídate de montar una empresa. El miedo al fracaso es una de las cosas que más te estorbarán en tu aventura de emprender. No tengas miedo, y si las cosas no salen como esperabas, piensa en frío y toma las decisiones adecuadas para poder seguir adelante. Si fracasas, levántate. Entonces no será un fracaso, será una lección aprendida.

Desde Moya&Emery nos dedicamos al asesoramiento integral de empresas. Si te surgen dudas con las preguntas que planteamos y quieres que te ayudemos a gestionar los comienzos de tu andadura como emprendedor no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Te ayudaremos a preparar un plan de negocio que te indique el camino para tener éxito como empresa.

Puedes llamarnos al 971 72 80 10. También puedes venir a visitarnos a nuestras oficinas en C/Pere Dezcallar i Net nº11 en Palma de Mallorca, o bien en C/Córdova nº5 local 5 en el Club de Hielo en Palma Nova.

Escríbenos a info@moyaemery.com

 

 

Autor:

Nicolás Emery

Socio Fundador de Moya&Emery

Economista y Abogado

emery@moyaemery.com

Steve Jobs. Lecciones de liderazgo.

steve jobs lecciones de liderazgo

Todos reconocemos a Steve Jobs como un genio.

De la mano de su empresa Apple, hemos gozado de una revolución tecnológica al “alcance de nuestro bolsillo”. Apple ha puesto a disposición del gran público unas herramientas profesionales para poder trabajar cualquier rama, pero sobretodo las áreas del diseño, que son las que más beneficiadas se han visto en los avances de esta empresa.

Nadie duda del increíble éxito de Apple, que factura millones de dólares al año y que ha construido un séquito de fans que adoran todos los productos de la marca.

Quien piense que construir una empresa así es un golpe de suerte de un par de chavales en un garaje de Silicon Valley con una buena idea, van muy equivocados.

Steve Jobs es una figura que encierra muchas controversias. Algunos le califican como genio y otros como una persona borde y prepotente que no sabía relacionarse con los que le rodeaban. Lo cierto es, que la personalidad de Jobs le sirvió para poder colocar la empresa en el puesto en el que está hoy en día.

Este libro desarrolla de forma muy concreta y con ejemplo biográficos, los aspectos que ayudaron a crear todos los gadgets de los que hoy en día disfrutamos en nuestras casas.

El Ipod, el Imac, el Ipad, el Iphone… han marcado un antes y un después en la tecnología, gracias a la capacidad de Jobs de saber desechar las ideas que importaban de las que no, y también el saber imponer una metodología de trabajo basada en la concentración y en la sencillez.

Este libro es ameno y recomendable tanto para emprendedores como para empresarios con varios años a sus espaldas de trabajo, donde se recuerdan los puntos clave del liderazgo, pero también del trabajo.

Como decía el propio Steve Jobs, su mayor logro en la vida no fue el Ipod o el Ipad, fue conseguir que su empresa se mantuviera viva y exitosa durante tantos años.